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南国冬日，硝烟味浓。
广西某军分区野外指挥所内，一场带实战背景的应急应战指挥训练正在紧张进行。与以往席位众多的指挥大厅不同，此次坐镇“中军帐”的是由1名指挥员和4名参谋组成的指挥团队。
面对瞬息万变的战场态势、接踵而至的“敌情”通报和多方向同步展开的处置行动，该指挥团队高效研判、快速决策、精准调控。这是广西军区聚焦备战打仗主责主业，积极探索适应现代战争特点规律，锤炼提升应急应战指挥核心能力的一个缩影。
“现代战争突发性强、节奏快、毁伤大，对指挥体系的稳定性、适应性和持续性提出更高要求。特别是在高强度对抗、高负荷压力下，指挥机构如何确保指挥不断链、决策高效率、行动不紊乱，成为必须突破的瓶颈问题。”广西军区领导介绍，基于这一认识，军区党委深入研判辖区安全形势和可能面临的应急应战任务，分析梳理指挥流程中的关键节点和核心要素，探索“1名指挥员+4名参谋”小型化编组模式，打造能够在高负荷、高强度、高压力环境下持续运转的“中军帐”。
该军区在组织力量深入研究现代战争指挥规律基础上，明确“小型化编组”的核心指挥职能——态势感知与研判、关键决心建议、地方资源调动、协同事项控制、与上级及友邻通联。他们打破传统业务部门界限，按照“指技合一、一专多能”要求，遴选精通作战、情报、通信、保障等核心业务，且心理素质过硬、应变能力强的优秀参谋人员，纳入“小型化编组”人才库，指挥员则侧重考察其战略视野、决断能力和在极端压力下的心理稳定性。
围绕“小型化编组”需求，去年以来，该军区各级以指挥员理解任务、定下决心为主线，融入态势图和影像图判读、命令拟制、决心图标绘等考核内容，开展强化训练，并将重要目标防卫战法创新、新域新质资源运用、“军地两线并行”指挥权责把握等作为必考内容。
一次，该军区以支援保障作战为背景条件，组织所属军分区比武。记者现场看到，导调组通过下发导调文书，推送态势图、影像图，播放录音等多种方式，引导指挥团队快速分析战场情况，部署作战行动。无论临战筹划阶段还是指挥控制考核阶段，参赛指挥员都能准确掌握战场态势，区分轻重缓急，及时调整任务重心、兵力部署、行动策略，4名参谋各司其职、紧密协同，或快速筛选、核实、标注情报信息，或计算分析、拟制方案建议，或传达指令、协调行动。
此外，各军分区还针对自身实际展开专攻精练。有的围绕准度、速度、强度开展极端条件下的决策训练，模拟指挥机构搭建、受损等各种情况；有的推进跨业务融合训练，要求参谋人员熟练掌握至少两个以上相邻岗位技能；有的进行精简指挥流程训练，通过简化文电格式，规范关键指令表述，减少审批环节，确保指挥员决心意图快速、准确直达行动单元。
“‘小型化编组’模式，对每个人的能力素质提出更高要求。”北海军分区指挥员坦言，一旦磨合成熟，指挥决策的效率明显提升，特别是在应对多元突发情况时，反应更快，内部协同更顺畅。
该军区领导介绍，各军分区通过强化训练验证，“小型化编组”模式展现出显著优势：结构精简，机动灵活，生存能力和隐蔽性增强；决策链条短，内部协调成本低，应对突发情况响应速度更快；有效锤炼指挥员在高负荷、高压力下的连续指挥和持久作战能力。
目前，该军区将演训中检验成功的编组方法、指挥流程、协同规则固化为作业规范，针对暴露出的短板弱项进行完善补充。同时，将“小型化编组”模式探索成果向常态演训辐射，在日常战备值班、方案计划推演中，灵活嵌入最小指挥单元运行，使其与常态指挥机构互为补充、相互备份，促进整体指挥效能提升。
“仗怎么打，兵就怎么练，指挥机构就应该怎么建、怎么用。”该军区领导表示，下一步，军区将继续深化指挥体制机制创新，进一步探索符合现代战争制胜机理的指挥编组模式，不断夯实应急应战指挥能力根基。（翟 敏 本报记者 贾启龙）
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